Как цифровизация меняет транспортную логистику: опыт АШАН Ритейл Россия

Цифровая трансформация в логистике - это уже не стратегия на будущее, а ежедневная практика, которая приносит измеримые результаты. В программе «Логистика больших решений» директор по транспорту АШАН Ритейл Россия Владислав Шевчук рассказал, как компания выстраивает работу в условиях санкций, почему цифровизация стала одним из ключевых приоритетов и какие эффекты она даёт уже сегодня.

Сквозная цифровизация от заявки до магазина

«Мы видим всю цепочку от заявки до поступления товара в магазин полностью оцифрованной», отмечает Владислав Шевчук.

Компания завершает переход на отечественное ПО и строит единую цифровую цепочку: от прогнозирования потребности в ERP и работы с поставщиками до планирования перевозок в TMS и онлайн-мониторинга каждого рейса. Такой подход исключает разрывы между системами и позволяет в реальном времени контролировать процессы.

Контроль и безопасность - в режиме онлайн

Санкции изменили ИТ-ландшафт, но не повлияли на приоритеты. «Важно отслеживать онлайн и фиксировать все события... санитарная безопасность и соблюдение температурного режима - приоритет», подчёркивает эксперт.

Сегодня АШАН контролирует до 95% рейсов в режиме онлайн: фиксируется соблюдение температурных норм, открытие дверей, незапланированные стоянки. Первые результаты цифровизации проявились сразу после внедрения - компания получила прозрачность и оперативность реакции на любые отклонения.

Экономия ресурсов и новые модели работы

Эффекты от цифровизации можно измерить в цифрах. «Сократили время на складе с двух часов до полутора... то, что делало 50 грузовиков, сейчас делает 15. Затратная часть вернулась к уровню 2021 года», рассказывает Владислав Шевчук.

Отдельное внимание уделяется маршрутизации: перевод процессов из ручного управления в алгоритмы позволяет экономить не только 15–17% затрат, как прогнозируют поставщики решений, но и до 38% - это подтверждённый практический результат.

Что дальше?

Компания внимательно следит за развитием технологий беспилотного транспорта и готова внедрять их, когда появится нормативная база. При этом ключевой акцент остаётся на балансе технологий и команды: «Технологии не работают без людей... нужно собирать команду, которая станет амбассадорами цифровых решений внутри компании».

Вывод

Опыт АШАН Ритейл Россия показывает, что цифровизация в логистике - это не абстрактный тренд, а инструмент снижения затрат, повышения прозрачности и устойчивости бизнеса.

Как отмечает Владислав Шевчук:

«Мы увеличили прослеживаемость рейсов онлайн-мониторинга практически до 95%... можем быстро реагировать на отклонения, и это колоссальный успех».

📺 Полную версию разговора смотрите в программе «Логистика больших решений» на телеканале „Пробизнес“.

Подпишитесь и приходите

📌 Подписывайтесь на Telegram-канал «Адвантум», где мы регулярно разбираем реальные технологические кейсы из логистики, пишем о решениях и делимся практикой. Без воды. По делу.